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12年+行業(yè)經(jīng)驗 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢

—— 以提高企業(yè)績效、運營效率為價值導(dǎo)向

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任正非:人才不是核心競爭力,它才是![行業(yè)動態(tài)]

任正非:人才不是核心競爭力,它才是!
更新時間:2021-11-19來源:本站
“任正非憑什么能讓華為這么成功?”這個問題我思考了十幾年。這幾年我漸漸明白,真正把人才管理做到極致的難得一見。
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為什么阿米巴經(jīng)營組織劃分這么重要?[行業(yè)動態(tài)]

為什么阿米巴經(jīng)營組織劃分這么重要?
更新時間:2021-11-19來源:本站
與傳統(tǒng)的金字塔式的組織架構(gòu)不同,阿米巴的組織架構(gòu)卻是自下往上的蜂巢圖,由許多個“阿米巴”構(gòu)成企業(yè)的組織基礎(chǔ),每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經(jīng)營。
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阿米巴經(jīng)營模式落地的6點注意事項![行業(yè)動態(tài)]

阿米巴經(jīng)營模式落地的6點注意事項!
更新時間:2021-11-19來源:本站
很多人會誤認為,阿米巴經(jīng)營就是一套完整的會計核算體系,只要為企業(yè)導(dǎo)入會計核算體系,阿米巴經(jīng)營就能夠落地,能為企業(yè)帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經(jīng)營不能落地的最大因素。
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阿米巴經(jīng)營=承包制?深度剖析它們的區(qū)別![行業(yè)動態(tài)]

阿米巴經(jīng)營=承包制?深度剖析它們的區(qū)別!
更新時間:2021-11-18來源:本站
近幾年來,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式受到越來越多企業(yè)的青睞,但是很多老板分不清楚阿米巴經(jīng)營和承包制的區(qū)別,簡單地認為阿米巴就是承包經(jīng)營,從認識的根源上就出現(xiàn)失誤。或者在推行的過程中,簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成,導(dǎo)致把阿米巴經(jīng)營演變?yōu)槌邪?jīng)營,這兩種情形,都不可避免地導(dǎo)...
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“管理必須為經(jīng)營服務(wù)”,一位企業(yè)老板的思考...[行業(yè)動態(tài)]

“管理必須為經(jīng)營服務(wù)”,一位企業(yè)老板的思考...
更新時間:2021-11-18來源:本站
很多老板喜歡以加強管理為名義,肆無忌憚地實踐各種“管理方法”,從層出不窮的管理理論中尋找作為一個管理者的樂趣和快感
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